Christian Rawe

Leistungen

Ich unterstütze Unternehmen nicht mehr als reiner Auftragsentwickler für Individualsoftware, sondern als Technical Product Owner und Solution Architect. Ich schließe die Lücke zwischen Geschäftsführung, Fachbereich und Engineering – erprobt an eigenen Live-Produkten und über zehn Jahren Produktivbetrieb.

Schwerpunkt
Technical Product Owner & Solution Architect
Einsatzmodell
Interim / Fractional PO, Discovery & Architektur-Steuerung
Praxisbeleg
Eigene Live-Produkte (Auftrag One, OnSand) & 10+ Jahre Produktion

Technical Product Ownership

Interim / Fractional Product Owner · Discovery bis Release

Fallstudie: OnSand

Produktverantwortung mit technischem Urteilsvermögen: Ich führe Produktvision, Stakeholder-Ziele und technische Machbarkeit in einer klaren Roadmap und einem schneidbaren Backlog zusammen – und steuere das Team verlässlich von der Discovery bis zum Go-Live.

Typische Ausgangslage

Euer Engineering-Team liefert Code, aber Produktstrategie, Fachbereich und Architektur laufen auseinander – oder ein neues digitales Produkt braucht eine verantwortliche Führung, die Business-Ziele und Systemgrenzen gleichermaßen versteht.

Was ich verantworte & liefere

  • Produktstrategie, OKRs, User Discovery und belastbare Roadmap-Priorisierung
  • Präzises Backlog, fachlich wie technisch durchdachte User Stories und klare Akzeptanzkriterien
  • Sprint- & Release-Steuerung, Stakeholder-Alignment und fundierte Build-vs.-Buy-Entscheidungen

KI-Produktstrategie & LLM-Integration

AI Product Owner · Vom PoC in den Produktivbetrieb

Fallstudie: Auftrag One

Vom KI-Prototyp zum belastbaren Produkt-Feature: Ich bewerte KI-Use-Cases nach echtem geschäftlichem Nutzen, schneide Daten- und Dokumenten-Pipelines fachlich sauber und begleite die Integration in reale Arbeitsabläufe.

Typische Ausgangslage

Es gibt erste KI-Experimente oder Ideen für LLM-Automatisierung, aber es fehlt die Brücke zwischen Fachprozess, Datenqualität, Kostenkontrolle und verlässlicher Produktionsreife.

Was ich verantworte & liefere

  • Use-Case-Bewertung, ROI-Abschätzung und Machbarkeitsprüfung auf echten Unternehmensdaten
  • Konzeption und Steuerung von Klassifikations-, Extraktions- und semantischen Such-Pipelines
  • Qualitätsmetriken, Guardrails, EU-konformer Datenschutz und schrittweiser Rollout

Systemarchitektur & Modernisierung

Solution Architect · Zielbild, ADRs & Migration

Fallstudie: Artconnect

Gewachsene Monolithen ohne Downtime entkoppeln, event-getriebene Schnittstellen (Kafka, CQRS) definieren und Architekturentscheidungen als ADRs festhalten – damit Produkt-Roadmap und Technik wieder dasselbe Tempo gehen.

Typische Ausgangslage

Technische Schulden oder ein gewachsener Monolith bremsen jedes neue Produkt-Feature aus, und das Team braucht einen klaren Migrationspfad bei laufendem Betrieb.

Was ich verantworte & liefere

  • Architektur-Review, Domänenschnitt (Domain-Driven Design) und realistische Zielarchitektur
  • Zero-Downtime-Migrationsfahrplan in klaren, geschäftlich nutzbaren Ausbaustufen
  • Architecture Decision Records (ADRs), Service-Verträge und technisches Sparring für das Team

Cloud-Plattform & Delivery Governance

Platform Lead · GCP, Kubernetes & Betrieb

Fallstudie: Auftrag One

Reproduzierbare Delivery-Pipelines, Kubernetes auf GCP, Observability, Disaster Recovery und Kostenkontrolle – eine Plattform-Grundlage, auf der Produktteams schnell und sicher ausliefern können.

Typische Ausgangslage

Releases sind riskant oder manuell, Infrastrukturkosten steigen unkontrolliert oder regulatorische Anforderungen (DSGVO, EU-Hosting) erfordern ein sauberes Plattform-Setup.

Was ich verantworte & liefere

  • CI/CD-Automatisierung, Deployment-Standards und kurze Feedback-Zyklen für das Produktteam
  • Kubernetes-Plattform (GKE/Helm), Auto-Scaling, Backup- & Disaster-Recovery-Konzepte
  • Cloud-Kostenoptimierung, Monitoring/SLAs und DSGVO-konforme EU-Infrastruktur

Warum Technical Product Owner statt reiner Individualentwicklung?

Code zu schreiben ist heute schneller denn je. Der eigentliche Engpass liegt darin, das richtige Produkt zu schneiden, Prioritäten gegen Systemgrenzen abzuwägen und Entscheidungen bis in den Betrieb zu tragen.

Keine Übersetzungsverluste zwischen Business und Technik
Weil ich seit über zehn Jahren verteilte Systeme selbst entworfen und gebaut habe, erkenne ich technische Risiken schon beim Schneiden der Roadmap – nicht erst drei Sprints später im Code-Review.
Entscheidungsstärke statt Feature-Wunschlisten
Ein gutes Backlog sagt klar, was jetzt gebaut wird und was bewusst weggelassen wird. Ich strukturiere Anforderungen so, dass Entwickler sofort verstehen, warum ein Feature existiert und wann es fertig ist.
Gelebte Produktverantwortung an eigenen Plattformen
Mit Auftrag One und OnSand führe und betreibe ich eigene Produkte am Markt. Ich kenne Nutzergewinnung, Betriebsverantwortung, DSGVO und Cloud-Budgets aus eigener Rechnung.

Zusammenarbeit

Ein kurzer Weg vom ersten Gespräch bis zu einem Team, das das Ergebnis selbst trägt.

  1. Kennenlernen

    30 Minuten zu Ziel, Rahmenbedingungen und Zeitplan.

  2. Scope & Angebot

    Ein schriftliches Angebot mit Vorgehen, Meilensteinen und Aufwand, damit ihr auf Basis von Fakten entscheiden könnt.

  3. Iterative Umsetzung

    Lauffähige Software in kurzen Iterationen, früh deployed, mit regelmäßigen Demos.

  4. Übergabe

    Dokumentation, Architecture Decision Records und Onboarding, damit euer Team das Ergebnis selbst weiterführt.

Konditionen

Verfügbarkeit
Offen für neue Projekte
Tagessatz
Auf Anfrage
Arbeitsmodell
Remote oder vor Ort in Berlin
Sprachen
Deutsch, Englisch
Offen für neue Projekte

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